LEAN Enterprise

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Le invitamos a que visite nuestra sección de eventos y se entere de las actividades programadas para LEAN Seis Sigma.

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¿Qué es LEAN Enterprise?

Los sistemas de fabricación y prestación de servicios, han variado durante el paso de los siglos. Desde sistemas artesanales, pasando por la manufactura en serie, hasta las épocas actuales: sistemas de administración modernos.

Muchas empresas han logrado entender que sus sistemas de producción y/o prestación de servicios, deben ser remozados y mejorados, por medio de la utilización de diversas herramientas, que sin complicar el accionar operativo, logren darle mayor calidad y flexibilidad a la empresa, a la vez que se logran disminuir costos. La revolución industrial ha sido superada. Nos enfrentamos a un constantemente evolutivo ambiente de competencia.

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Beneficios

Al implementar LEAN Enterprise, una organización se beneficia de múltiples formas, incluyendo:

Identificación de desperdicios.
Eliminación de desperdicios.
Creación de valor para el cliente.
Mayor competitividad.
Incremento en la flexibilidad.

Lo anterior, se debe convertir en ventajas competitivas, que colaboren al éxito empresarial de largo plazo.
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Herramientas LEAN

Muchas empresas y profesionales enfatizan en las herramientas, las cuales son sólo una parte del sistema de mejoramiento continuo.

No obstante, es importante mencionar algunas de las más conocidas herramientas LEAN, como:

VSM, 5S, SMED, TPM y Fábrica Visual.

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¿Quiénes aplican LEAN?

Todas las empresas necesitan mejorar para poder competir. Organizaciones de diversos sectores aplican sistemas de mejoramiento.

Algunas de las áreas en las que LEAN es aplicado, incluyen:

Manufactura.
Servicios (Comercial).
Servicios (Transaccional).
Construcción.
Hotelería (Hospitalidad).
Salud (Servicios Clínicos).
Software.

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Aspectos Importantes

Definición de MUDA, MURA, MURI y valor para el cliente.
Todo inicia por el cliente. No es retórica: es una filosofía de negocios.

Un (a) especialista en mejoramiento continuo debe ver la creación de valor desde la perspectiva del cliente, para eliminar el desperdicio (MUDA), las fluctuaciones indeseadas en el desempeño (MURA) y prevenir el agotamiento del sistema (MURI).

En CLES® usted será sumergido en esta filosofía y procuraremos que sea parte de su forma de trabajo y vivencia personal.

Tipología de Mejoramiento Continuo (TMC)

Tras años de trabajo en el diseño y despliegue de sistemas de mejoramiento continuo, en Blackberry&Cross® hemos resumido los principales elementos que un sistema de mejoramiento empresarial debe contener; estos elementos dan forma a lo que hemos llamado Tipología de Mejoramiento Continuo.
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¿De dónde proviene el término de “LEAN”?

“LEAN” es un término acuñado a partir del estudio de sistemas de mejoramiento continuo, en particular del TPS (TOYOTA Production System).

Es necesario entender que “LEAN” es entonces un sistema de mejoramiento continuo, y no un puñado de herramientas.
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